Papiersakke bied 'n wonderlike geleentheid om weggooibare plastieksakke te vervang.

Adeera Packaging, wat in 2019 gestig is, is een van die grootste volhoubare verpakkingsvervaardigers in Indië. Die maatskappy vervang sowat 20 plastieksakke per sekonde met volhoubare verpakking, en deur sakke van herwinde en landbou-afvalpapier te maak, verhoed dit dat 17 000 bome elke maand afgekap word. In 'n eksklusiewe onderhoud met Bizz Buzz, het Sushant Gaur, stigter en uitvoerende hoof van Adeera Packaging, gesê: "Ons bied daaglikse aflewering, vinnige omkeertye (5-25 dae) en 'n pasgemaakte pakketoplossing vir ons kliënte. Adeera Packaging is 'n vervaardigingsmaatskappy. “maar oor die jare het ons geleer dat ons waarde lê in die diens wat ons aan ons kliënte lewer. Ons verskaf ons produkte aan meer as 30 000 syfers in Indië.” Adeera Packaging het 5 fabrieke in Greater Noida en 'n pakhuis in Delhi geopen, en beplan om teen 2024 'n aanleg in die VSA te open om produksie uit te brei. Die maatskappy verkoop tanspapier sakke ter waarde van Rs. 5 miljoen per maand.
Kan jy uitbrei oor hoe om dit te maakpapier sakkevan landbou-afval? Waar versamel hulle vullis?
Indië vervaardig al lank papier uit landbou-afval weens 'n tekort aan bladwisselende en langstapelbome. Hierdie papier is egter histories geproduseer vir die vervaardiging van geriffelde kartondose, wat gewoonlik nie papier van hoë gehalte vereis het nie. Ons het begin met die ontwikkeling van lae GSM, hoë BF en buigsame papier wat gebruik kan word om hoë kwaliteit papiersakke teen 'n lae koste met minimale omgewingsimpak te vervaardig. Aangesien ons bedryf onbeduidend is in die mark vir sinkbokse, stel geen papiermeule in hierdie taak belang sonder 'n aktiewe koper soos ons nie. Landbou-afval, soos koringdoppe, strooi en ryswortels, word saam met onkruid in huise van plase versamel. Die vesels word in ketels geskei deur pariale as brandstof te gebruik.
Wie het met hierdie idee vorendag gekom? Het die stigters ook 'n interessante agtergrond oor hoekom hulle die maatskappy begin het?
Sushant Gaur – Op die ouderdom van 10 het hy hierdie maatskappy gestig toe hy op skool was en is geïnspireer deur die omgewingsklub se anti-plastiek-veldtog. Toe ek op die ouderdom van 23 besef dat SUP op die punt is om verban te word en dat dit 'n winsgewende besigheid kan wees, het ek dadelik van 'n potensiële loopbaan as 'n professionele tromspeler in 'n bekende rockgroep na produksie beweeg. Sedertdien het die onderneming met 100% gegroei vergeleke met verlede jaar en die omset sal na verwagting vanjaar Rs 60 crore bereik. Om koolstofneutraliteit vir herwinde papiersakke te bereik, sal Adeera Packaging 'n vervaardigingsfasiliteit in die VSA open. Die grondstof (afvalpapier) vanherwonne papier kom hoofsaaklik uit die Verenigde State en word dan herwin en teruggestuur na die Verenigde State as 'n voltooide produk, wat 'n groot koolstofverbruik tot gevolg het wat vermy kan word deur plaaslike fabrieke op te rig naby waar plastieksakke verbruik word.
Wat is die verpakkingsgeskiedenis van Urja? Hoe het jy in diepapier sakbesigheid?
Ek het na die ministerie van die omgewing gegaan om toestemming te kry om tegnologie vir die opwekking van hernubare energie aan te koop. Daar het ek geleer dat eenmalige plastiek binnekort verbied gaan word, en met dit in gedagte het ek my tot die papiersakbedryf gewend. Volgens navorsing is die wêreldwye plastiekmark $250 miljard en die wêreldwye papiersakmark tans $6 miljard, hoewel ons met $3,5 miljard begin het. Ek glo dat papiersakke 'n wonderlike geleentheid het om weggooibare plastieksakke te vervang.
In 2012, net nadat ek my MBA voltooi het, het ek my eie besigheid in Noida geopen. Ek het 1,5 lakh belê om Urja Packaging-papiersakmaatskappy te begin. Ek verwag 'n sterk vraag na papiersakke namate die bewustheid van die negatiewe impak van eenmalige plastiek groei. Ek het Urja Packaging gestig met 2 masjiene en 10 werknemers. Ons produkte word gemaak van herwonne papier en papier gemaak van landbou-afval wat van derde partye verkry is.
By Adeera beskou ons onsself as 'n diensverskaffer, nie 'n vervaardiger nie. Ons waarde vir ons kliënte lê nie in die vervaardiging van sakke nie, maar in hul tydige en sonder uitsondering aflewering. Ons is 'n professioneel bestuurde maatskappy met 'n kernwaardestelsel. As 'n langtermynplan kyk ons ​​na die volgende vyf jaar en beplan ons tans om 'n verkoopskantoor in die VSA te open. Kwaliteit, Diens en Verhoudings (QSR) is die hoofdoel van Adeera Packaging. Die maatskappy se produkreeks het uitgebrei van tradisionele papiersakke tot groot sakke en vierkantige bodemsakke, wat hom in staat stel om die voedsel- en farmaseutiese industrie te betree.
Hoe sien jy die toekoms van die maatskappy en die bedryf? Is daar enige kort- en langtermyndoelwitte?
Vir die papierverpakkingsbedryf om plastieksakke te vervang, sal sy saamgestelde jaarlikse groeikoers 35% moet wees. FMCG-verpakking is veel meer as wegneemverpakking en die bedryf is goed gevestig in Indië. Ons sien 'n laat aanneming in FMCG, maar baie georganiseerd. As ons na die langtermyn kyk, hoop ons om 'n groot deel van die verpakkings- en saamverpakkingsmark vir FMCG te neem. Op kort termyn kyk ons ​​na die Amerikaanse mark, waar ons hoop om 'n fisiese verkoopskantoor en produksie te open. Daar is geen limiet vir Adeera Packaging nie.
Watter bemarkingstrategieë gebruik jy? Vertel ons van enige groei-hacks wat jy daarin geslaag het om te bereik.
Toe ons begin het, het ons algemene terme vir SEO gebruik ten spyte van al die konsultante wat ons vertel het om dit nie te doen nie. Van die groot reklame-agentskappe het vir ons gelag toe ons gevra het om ingesluit te word in die “Paper Lifafa”-kategorie. Dus, in plaas daarvan om onsself op enige platform te lys, gebruik ons ​​25-30 gratis advertensiewerwe om onsself te adverteer. Ons weet dat ons kliënte in hul moedertaal dink en op soek is na papier lifafa of papier tonga en ons is die enigste maatskappy op die internet waar hierdie sleutelwoorde gevind word. Omdat ons nie op enige groot platform verteenwoordig word nie, moet ons aanhou innoveer. Ons het hierdie kanaal in Indië of dalk die wêreld se eerste papiersak YouTube-kanaal bekendgestel en dit gaan nog steeds sterk. Boonop het ons verkope volgens gewig eerder as per stuk bekendgestel, wat vir ons 'n pseudo-virale skuif was, want die verandering van die aantal eenhede verkoop was 'n groot verandering, en hoewel die mark daarvan gehou het, kon niemand dit doen nie. dit in twee jaar. jare. Kopieer ons, dit sluit enige moontlikheid uit om die hoeveelheid of gewig van die papier te skraap.
Ons het begin werf van die beste skole in Indië en ons wil die beste span ter wêreld vir hierdie bedryf skep. Vir hierdie doel het ons ook aktief talent begin lok. Ons kultuur het nog altyd jongmense gelok om groot te word en onafhanklik te word. Ons voeg elke jaar nuwe produksielyne by om ons produkte te diversifiseer, en volgende jaar beplan ons om ons produksiekapasiteit met 50% te verhoog, waarvan die meeste nuwe produkte sal wees. Op die oomblik het ons 'n kapasiteit van 1 miljard sakke per jaar, en ons sal dit tot 1,5 miljard verhoog.
Een van ons kernbeginsels is die bou van langtermynverhoudings gerugsteun deur kwaliteit en uitstekende diens. Ons huur verskaffers regdeur die jaar vir uitbreiding en brei voortdurend ons kapasiteit uit om hierdie groei te voorsien.
Toe ons Adeera Packaging bekend gestel het, kon ons nie ons vinnige groei voorspel nie, so in plaas daarvan om een ​​groot 70 000 vk. voet te hê, was ons op 6 verskillende plekke in Delhi (NKR) geleë, wat ons oorhoofse koste verhoog het. Ons het niks hiervan geleer nie, want ons het aanhou om daardie fout te maak.
Sedert die stigting was ons CAGR 100%, en namate die besigheid gegroei het, het ons die omvang van bestuur uitgebrei deur medestigters uit te nooi om by die maatskappy aan te sluit. Nou kyk ons ​​meer positief as onseker na die wêreldmark, en ons versnel groeikoerse. Ons het ook stelsels ingestel om ons groei te bestuur, hoewel om eerlik te wees hierdie stelsels voortdurend bygewerk moet word.
Dit maak geen sin om 18 uur per dag hard en hard te werk as jy dit van tyd tot tyd doen nie. Konsekwentheid en doel is die hoekstene van entrepreneurskap, maar die grondslag is deurlopende leer.